五月的陽光熾熱如焰，蘇鹽井神二分公司內(nèi)的奮斗熱情更是高漲。該公司緊咬年度目標任務，以“比創(chuàng)新能力、比產(chǎn)量提升、比節(jié)能成效、比實干精神”為抓手，扎實開展勞動和技能競賽活動，構(gòu)建起“全員參與、全域覆蓋、全力推進、全面提升”的攻堅格局，為實現(xiàn)“雙過半”目標增添強大動力。

錨定目標，以賽促干強質(zhì)效

錨定全年生產(chǎn)目標，將競賽任務細化分解至每個班組和個人。針對值際月產(chǎn)量、干鹽產(chǎn)出量、綜合能耗等關鍵指標開展專項競賽，以“日跟蹤、周通報、月總結(jié)”機制推動生產(chǎn)質(zhì)效節(jié)節(jié)攀升。5月中旬，化學檢驗技能大比武、加碘質(zhì)量穩(wěn)定性擂臺賽、PLC編程實戰(zhàn)演練、鹽斤分裝速度比拼、叉車操作技能爭霸等多工種競賽相繼擂鼓開賽，在全體職工中營造出“比學趕超”的良好氛圍，有效提升職工業(yè)務技能。

筑牢根基，深化管理保安全

將安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理作為發(fā)展基石，組織開展“同樣的質(zhì)量問題為什么重復發(fā)生”研討和“安全隱患隨手拍”活動，通過對案例復盤深挖管理漏洞，鼓勵“全員找茬”排查風險隱患，強化責任意識，使安全質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)全流程，實現(xiàn)隱患整改率100%、安全事故零發(fā)生，構(gòu)筑起堅實的安全防護網(wǎng)。

創(chuàng)新突破，精益管理增效益

高中端食鹽分裝車間通過對生產(chǎn)流程的再造和智能化改造，合理優(yōu)化崗位配置，減少勞務用工15人。普通食鹽分裝車間優(yōu)化生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)效率大幅提升。原料鹽車間積極開展“修舊利廢”活動、儲運車間著力提高鋼管與噸袋回收率、采鹵車間強化項目精細化管控和過程監(jiān)督……各車間立足實際，制定“一車間一策”的精益管理方案，在降本增效方面取得顯著成效。